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天津四季明略管理咨詢(xún)

人力資源管理培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn),績(jī)效管理培訓(xùn),戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)課程咨詢(xún)服務(wù):
691355715400-666-4820
更新時(shí)間:2022-01-08 16:50:41

《大客戶營(yíng)銷(xiāo)操作方案》

授課機(jī)構(gòu) 天津四季明略管理咨詢(xún)
上課地點(diǎn) 天津市|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 400-666-4820

課程詳情

企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算為何屢屢打了水漂?
什么樣的銷(xiāo)售培訓(xùn)才能真正改變銷(xiāo)售人員的行為?
如何使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)?
什么樣的訓(xùn)練方法才是有效的訓(xùn)練方法?
影響銷(xiāo)售人員績(jī)效的關(guān)鍵因素有哪些?
如何在不降價(jià)的前提下得大單?
如何有效地縮短銷(xiāo)售周期?
如何與客戶建立長(zhǎng)久的伙伴關(guān)系?
如何真正改變銷(xiāo)售人員的行為?
如何使銷(xiāo)售培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)?
一、何謂營(yíng)銷(xiāo)操作方案?
     營(yíng)銷(xiāo)是一套有效銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的系統(tǒng)管理方案,是基于銷(xiāo)售人員提供的一種定制化的系統(tǒng)培訓(xùn)方案,是為大中型企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供的一種有效強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)技能工具,可以使受訓(xùn)企業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可以在較短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造較大的銷(xiāo)售額并形成強(qiáng)大的。62%的銷(xiāo)售人員無(wú)法獲得!86%的銷(xiāo)售人員提問(wèn)不當(dāng)?。?2%的銷(xiāo)售人員不能實(shí)現(xiàn)差異化?。?!99%的銷(xiāo)售人員沒(méi)有設(shè)定正確的目標(biāo)?。。?5 的銷(xiāo)售人員講述過(guò)多,聆聽(tīng)過(guò)少!?。?!
二、營(yíng)銷(xiāo)和一般銷(xiāo)售培訓(xùn)課程的本質(zhì)不同
     營(yíng)銷(xiāo)旨在把銷(xiāo)售人員打造成為客戶值得信賴(lài)的顧問(wèn)、整體方案的提供者、有效關(guān)系的建立者!它可以極大地改進(jìn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能和技術(shù),從而使銷(xiāo)售人員邁向銷(xiāo)售顛峰。本項(xiàng)目有別于其它任何銷(xiāo)售技巧類(lèi)培訓(xùn)或項(xiàng)目。
     營(yíng)銷(xiāo)將講授5大關(guān)鍵技能:建立關(guān)系;銷(xiāo)售規(guī)劃;提問(wèn)技巧;展示技巧;獲得。     
     此外,營(yíng)銷(xiāo)把5大關(guān)鍵技能及人際技能整合到了一套科學(xué)的流程中??遵循客戶購(gòu)買(mǎi)決策流程并把銷(xiāo)售順利往前推進(jìn)的一套程序。本項(xiàng)目將為銷(xiāo)售人員提供經(jīng)過(guò)大量實(shí)證的“九步行動(dòng)”,可以系統(tǒng)地指導(dǎo)銷(xiāo)售人員的規(guī)劃、執(zhí)行、成交等工作。
三、營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)特價(jià)值
     能真正改變銷(xiāo)售行為,大幅度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
     營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)涉及規(guī)劃、執(zhí)行、成交及跟進(jìn)等銷(xiāo)售全過(guò)程的一個(gè)完整的銷(xiāo)售流程和工具, 它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是應(yīng)對(duì)客戶的反應(yīng)能力、掌控能力及相應(yīng)的技巧,它還強(qiáng)調(diào)尊重客戶并通過(guò)與客戶建立長(zhǎng)久的關(guān)系來(lái)獲得持續(xù)的生意。
     營(yíng)銷(xiāo)將市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售的方法、工具和技巧進(jìn)行了融合,這是其他任何培訓(xùn)項(xiàng)目或方案都無(wú)法比擬的,并且,它提供了可以實(shí)際操作運(yùn)用的有效方法。
四、范例
     某電動(dòng)車(chē)廠商在經(jīng)過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)”培訓(xùn)8個(gè)月后,其銷(xiāo)售同比增加了40,銷(xiāo)售毛利同比增加了5。
     某房地產(chǎn)廠商培訓(xùn)了30名銷(xiāo)售人員,對(duì)比發(fā)現(xiàn),通過(guò)培訓(xùn)后銷(xiāo)售人員比未接受過(guò)培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)有大幅度增長(zhǎng)。
已有數(shù)千多家企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)接受過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)”的項(xiàng)目培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度是未進(jìn)行培訓(xùn)人員的6倍,他們的銷(xiāo)售周期平均縮短了25,銷(xiāo)售利潤(rùn)率增加了5。
五、培訓(xùn)適合對(duì)象
     總經(jīng)理    銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)副總
     銷(xiāo)售經(jīng)理  銷(xiāo)售總監(jiān)
     銷(xiāo)售人員  客戶經(jīng)理

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