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我們發(fā)現，大多數中國企業(yè)，由于缺乏明確和清晰的崗位職責，造成管理混亂、效率低下；出現問題，部門之間相互推諉，扯皮的現象非常嚴重?，F在很多公司在戰(zhàn)略實施上遇到的本質問題是：缺乏一種制度化，流程化的企業(yè)績效管理體系，只是依賴老板的感覺經營，而不是科學和規(guī)范的管理經營?？冃Ч芾硐到y(tǒng)能夠將個人利益與公司利益完全掛鉤，幫助企業(yè)建立一個不依賴于個人的強大組織執(zhí)行團隊！
核心內容：
1、職責和指標體系:
通過部門和崗位職責優(yōu)化真正做到憑業(yè)績用人，而不是靠老板的感覺用人
部門和關鍵崗位職責優(yōu)化的基本依據
關鍵業(yè)績指標的作用是什么
關鍵業(yè)績指標如何操作
公司的計劃目標只有變成個人的業(yè)績，成為執(zhí)行性的個人目標，公司的目標才能落地。人們只能執(zhí)行自己制定的計劃，不會執(zhí)行別人為他制定的計劃！
 2、業(yè)績質詢與改進體系：
目標為什么不等于計劃
如何將戰(zhàn)略轉化成可執(zhí)行的計劃，使得上下清楚戰(zhàn)略路徑，有效的將戰(zhàn)略落實到部門和具體行動上。
如何制定科學合理的業(yè)績目標？如何有效分解？
如何業(yè)績目標的實現？實現業(yè)績目標關鍵的因素是什么？達成目標需要怎樣的資源支持？
為什么要做業(yè)績檢查？人們只會做你檢查的，不會做你希望的。
如何通過整理業(yè)績系統(tǒng)的報表、分析實際業(yè)績與目標之間的差距？
如何建立對事不對人的業(yè)績檢查體系。
檢查不是目的，總結的經驗，業(yè)績才是公司想要的結果。
如何業(yè)績的持續(xù)改進?
3、業(yè)績評估體系:
如何做到用業(yè)績評估和激勵來驅動公司的戰(zhàn)略？
業(yè)績評價體系包括什么？
如何將業(yè)績和薪酬掛鉤？
如何業(yè)績評價，獎優(yōu)罰劣？
我們的：
業(yè)內的新一代管理咨詢模式
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針對中國企業(yè)實際的研究實力
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