1 需求調(diào)研分析

2專屬課程選擇

3 定制培訓(xùn)方案

4 簽訂培訓(xùn)協(xié)議

5 培訓(xùn)方案調(diào)整與確定

6 辦理入學(xué)手續(xù)

7 課程實施

8 回訪與后續(xù)服務(wù)

企業(yè)正朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)在管理階段地對現(xiàn)代化技術(shù)和工具進行了應(yīng)用，預(yù)算已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化的管理工具，能夠幫助企業(yè)對資源的融合，使企業(yè)能夠充分地利用資源，幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，有著十分關(guān)鍵的作用。所以，需要加強對預(yù)算的管理。一起看看有哪些管理策略：

1.強化預(yù)算管理意識

想要高質(zhì)量地開展預(yù)算管理工作，就需要制定明確的工作目標(biāo)，并且企業(yè)的管理方向應(yīng)當(dāng)以自身的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，并且促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，開展科學(xué)的預(yù)算工作，并保證預(yù)算編制的質(zhì)量，促進各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，如此可以促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.提升企業(yè)預(yù)算編制能力

企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，較為重要的就是加強預(yù)算編制水平。只有預(yù)算編制水平良好的企業(yè)，才可以、有效地開展預(yù)算管理工作，真正地管理好財務(wù)預(yù)算工作。新時期背景下，企業(yè)應(yīng)該在充分結(jié)合自身經(jīng)營實況的基礎(chǔ)上，開展預(yù)算管理工作，并做好對市場變化的動態(tài)把握和科學(xué)分析，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展策略，可以良好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，使企業(yè)具有更強的內(nèi)部競爭力。

3.加強對預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)控

首先，企業(yè)在預(yù)算監(jiān)控期間，應(yīng)當(dāng)強化監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展預(yù)算管理的過程中，涉及了各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此更加難以做好對預(yù)算管理的監(jiān)控，所以，在監(jiān)控期間應(yīng)當(dāng)從重點環(huán)節(jié)入手，除了應(yīng)當(dāng)做好對預(yù)算目標(biāo)的事前編制外，還應(yīng)當(dāng)在預(yù)算工作中，監(jiān)控、督導(dǎo)和提示各項重要環(huán)節(jié)，在各階段有計劃地開展預(yù)算控制工作，例如在業(yè)務(wù)經(jīng)營期間應(yīng)當(dāng)明確序時目標(biāo)和序時進度等，并做好對相關(guān)措施的采取，保證預(yù)算目標(biāo)可以順利的達成。

其次，在實施預(yù)算管理期間，由于預(yù)算管理涉及了不同的目標(biāo)，所以各部門所需執(zhí)行的任務(wù)也各不相同，再加上預(yù)算管理的剛性較強，極易導(dǎo)致財務(wù)超支等現(xiàn)象的發(fā)生。所以，應(yīng)當(dāng)調(diào)整好原有預(yù)算，對預(yù)算進行調(diào)整的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合規(guī)定程序，做好對財務(wù)審批制度的嚴格把控，開展具有性和有效性的預(yù)算管理工作，切勿對財務(wù)預(yù)算額度作出隨意調(diào)整。

4.制定健全的考核制度

企業(yè)采用健全的考核制度，可以考核和評估預(yù)算工作的執(zhí)行情況，以此為基礎(chǔ)，可以加強預(yù)算工作的質(zhì)量，促進預(yù)算管理的真正落實。開展預(yù)算管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，做好對預(yù)算小組的制定，并為其制定科學(xué)的工作目標(biāo)，負責(zé)對企業(yè)的經(jīng)營活動進行跟蹤管理，并且應(yīng)當(dāng)做好對有效評價目標(biāo)的設(shè)定，如此可以加強預(yù)算管理工作的質(zhì)量。此外，還應(yīng)當(dāng)做好對獎懲制度和激勵機制的完善設(shè)立，保證企業(yè)員工能夠積極工作，改善他們的工作態(tài)度，為預(yù)算管理提供質(zhì)量保障。獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的管理者，并將其作為榜樣；懲罰警告態(tài)度懶散或存在嚴重錯誤的工作人員。

5.科學(xué)測算，合理分析運用預(yù)算數(shù)據(jù)

想要開展科學(xué)準確的預(yù)算管理工作，就應(yīng)當(dāng)科學(xué)測算各項預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部員工提供相應(yīng)的測算培訓(xùn)，具體編制工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合真實的數(shù)據(jù)，借助預(yù)算項目和現(xiàn)有技術(shù)，做好對預(yù)算數(shù)據(jù)的綜合確定。參考歷史舊數(shù)據(jù)，但是預(yù)算工作不能以此為預(yù)算依據(jù)。并且應(yīng)當(dāng)采用不同的技術(shù)和方法進行預(yù)測分析，盡量避免各類影響因素，尋找較準確的數(shù)據(jù)，如此可以保證預(yù)測目標(biāo)的可靠性。在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)、多維度地分析預(yù)算數(shù)據(jù)，做好對其的深入剖析，準確查找數(shù)據(jù)源頭。在縱橫向數(shù)據(jù)對比環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，就應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門。運用此類分析法可以找到其中存在的問題，并加強預(yù)算管理工作的效果。

6.做好預(yù)算管理的風(fēng)險控制

通常來說，在預(yù)算管理期間主要涉及了預(yù)警分析和預(yù)控對策這兩種風(fēng)險控制工作。前者需要識別評價和分析可能存在于預(yù)算管理工作中的風(fēng)險，并及時預(yù)警此類風(fēng)險。該工作的主要負責(zé)人就是預(yù)算管理人員和各部門管理人員，這主要是由于各部門管理人員對該部門的實際情況較為了解，而預(yù)算管理委員會具有豐富的實際工作經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算管理期間做好風(fēng)險預(yù)警工作，而各部門管理人員大多為高級管理者，管理經(jīng)驗十分豐富，所以通過兩者的相互協(xié)作，可以為預(yù)算管理工作提供良好的風(fēng)險預(yù)警。

7.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略管理為起點和導(dǎo)向，由此可以開展高水平、高質(zhì)量的預(yù)算管理工作。在發(fā)展期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各類影響因素，例如自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求等，并以此為基礎(chǔ)，制定與企業(yè)實際情況相符的預(yù)算管理措施，不然的話，就難以發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，也無法保證其目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必定會對預(yù)算管理工作造成影響，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對戰(zhàn)略導(dǎo)向的高度重視。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好對對外部共因考慮，在大膽預(yù)測未來發(fā)展的同時，保證企業(yè)的根本生存能力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃具有穩(wěn)定性和可靠性。

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