成都“互聯網+”企業(yè)升級頂層設計落地班
| 授課機構 | 四川中太經濟管理研究院 |
| 上課地點 | 成都青羊區(qū)內光華|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯系電話 | 4000-757-730 |
|
|
|
課程詳情
課程背景
浪潮洶涌，暗藏殺機，面對“互聯網+”的眾創(chuàng)時代，你是選擇被打劫？還是選擇借力互聯網+實現企業(yè)轉型升級分享較后一波紅利期？為此，我院組織*互聯網、知名互聯網企業(yè)家、管理等精心打造《“互聯網+”企業(yè)升級頂層設計落地班》，采用授課與輔導咨詢相結合，課堂教學與游學考察相結合，線上學習與線下培訓相結合的培養(yǎng)模式，切實幫助企業(yè)家剖析痛點，理清思路，制定可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術；幫助企業(yè)家從思想、理念、實踐上革新；幫助企業(yè)家完成互聯網+的落地轉型升級，抓住機遇做好企業(yè)長遠發(fā)展。
招生對象
1、企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管、電商負責人；
2、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；
3、企業(yè)戰(zhàn)略儲備人才及希望進入電商行業(yè)的好人士。
2、電子商務營銷、媒體傳播、物流支付相關服務機構高管；
3、企業(yè)戰(zhàn)略儲備人才及希望進入電商行業(yè)的好人士。
課程特色
系統實操課程：課程均是實戰(zhàn)干貨,老師通過自身的實戰(zhàn)經驗，系統化講解課程，從思維創(chuàng)新、模式顛覆、客戶體驗、管理運營、品牌營銷等實操層面為大家分享系統的實戰(zhàn)經驗和方法；
課堂項目實戰(zhàn)：從學員中選取具有典型性的真實案例,在帶領下共同探討解決方案;預留專項實戰(zhàn)項目作業(yè)，做專項演練；互聯網資深導師，深入指點，分析，幫助企業(yè)真正理清思路、解決問題；
學員親身體驗：組織學員考察業(yè)界知名企業(yè),比如：騰訊、百度、阿里巴巴、搜狐、京東、小米等，親身體驗互聯網成功企業(yè)的運作方式;
生態(tài)圈助推器：利用我院6000余名企業(yè)家及200多位所集聚的知識、資本、技術、市場、人脈、平臺等資源構建的好生態(tài)圈，助推企業(yè)家解決企業(yè)的各種實際問題，抱團發(fā)展。
課堂項目實戰(zhàn)：從學員中選取具有典型性的真實案例,在帶領下共同探討解決方案;預留專項實戰(zhàn)項目作業(yè)，做專項演練；互聯網資深導師，深入指點，分析，幫助企業(yè)真正理清思路、解決問題；
學員親身體驗：組織學員考察業(yè)界知名企業(yè),比如：騰訊、百度、阿里巴巴、搜狐、京東、小米等，親身體驗互聯網成功企業(yè)的運作方式;
生態(tài)圈助推器：利用我院6000余名企業(yè)家及200多位所集聚的知識、資本、技術、市場、人脈、平臺等資源構建的好生態(tài)圈，助推企業(yè)家解決企業(yè)的各種實際問題，抱團發(fā)展。
教學安排
1、學制1年，每月2-3天，周末上課。除課堂授課外，另有：小灶咨詢輔導，名企游學參觀，活躍社群聯盟，好資源對接會，深刻案例剖析會，學員項目分析推演會，學員項目路演會，總裁年會論壇。
2、本班由課程導師、教務助理及學習顧問各一人組成教務組，負責日常教學管理與服務。
3、成立由班長、副班長、聯絡委員、文體委員、學習委員、生活委員組成的班委會，與教務管理組共同策劃和組織實施各項班級活動。
2、本班由課程導師、教務助理及學習顧問各一人組成教務組，負責日常教學管理與服務。
3、成立由班長、副班長、聯絡委員、文體委員、學習委員、生活委員組成的班委會，與教務管理組共同策劃和組織實施各項班級活動。
研讀收益
1、課程結束后經考查合格，頒發(fā)“互聯網+企業(yè)升級頂層設計落地班”結業(yè)證書
2、優(yōu)先加入西南財大經濟學院總裁同學會和中太研究院私董會，分享學習、交友和發(fā)展平臺。有機會參加我院組織的南極、尼泊爾等地修心之旅、互聯網名家論壇名企考察交流及財富配資考察(費用自理)。
3、學員有機會參加“華商講師培訓計劃”，成為助教或內訓講師。
4、學術成果優(yōu)異者可申請成為四川中太經濟管理研究院研究員或特聘客座教授。
2、優(yōu)先加入西南財大經濟學院總裁同學會和中太研究院私董會，分享學習、交友和發(fā)展平臺。有機會參加我院組織的南極、尼泊爾等地修心之旅、互聯網名家論壇名企考察交流及財富配資考察(費用自理)。
3、學員有機會參加“華商講師培訓計劃”，成為助教或內訓講師。
4、學術成果優(yōu)異者可申請成為四川中太經濟管理研究院研究員或特聘客座教授。
“互聯網+”企業(yè)升級頂層設計落地班
| 模塊 | 課程內容 |
|---|---|
| 模塊一：“互聯網+”中國經濟新引擎 | ◆ 兩會后，國家互聯網戰(zhàn)略與政策解讀 ◆ 迎接互聯網革命：互聯網+如何顛覆世界 ◆ 互聯網+的三大真實本質 ◆ 互聯網+帶給企業(yè)的深層挑戰(zhàn) ◆ 工業(yè)4.0的戰(zhàn)略精髓與實現路徑 ◆像理解蒸汽機的影響一樣來理解互聯網+ ◆ 互聯網與傳統行業(yè)的融合與創(chuàng)新 ◆ 應用互聯網對生產要素實現優(yōu)化配置 ◆ 互聯網+帶動的相關產業(yè)分析 ◆ 互聯網+時代下企業(yè)傳統業(yè)務轉型八大員關鍵點 |
| 模塊二：“互聯網+”與企業(yè)戰(zhàn)略革命 | （一）產品戰(zhàn)略 ◆互聯網+下企業(yè)的產品革命與企業(yè)產品打造的關鍵點 （二）營銷戰(zhàn)略 ◆互聯網+下企業(yè)的營銷革命 ◆互聯網+時代企業(yè)新營銷的模式與運作 ◆互聯網+下企業(yè)的全渠道營銷 （三）用戶戰(zhàn)略 ◆互聯網+下獲取用戶的戰(zhàn)略與策略 ◆互聯網+下用戶的大數據化管理 ◆互聯網+下用戶口碑運營關鍵點 |
| 模塊三：基于的互聯網思維的商業(yè)模式創(chuàng)新 | ◆互聯網&移動互聯網的本質 ◆視野下的移動互聯網創(chuàng)新模式與案例 ◆ 物聯網的未來趨勢 ◆互聯網巨頭的行動與未來戰(zhàn)略 ◆中國互聯網領軍企業(yè)的發(fā)展動向 |
| 模塊四:互聯網時代的組織變革 | ◆如何搭建電商團隊、設定合理的KPI制度 ◆電商各崗位員工考核關鍵詞 ◆以人性為核心的激勵機制 ◆獨立電商部門的組織架構設置 ◆傳統企業(yè)組織變革核心問題 |
| 模塊五:電商企業(yè)資本運作 | ◆ 較新互聯網創(chuàng)業(yè)公司融資、并購事件盤點 ◆ 電商的多種融資渠道 ◆ 投資人如何評價項目所呈現的商業(yè)模式？ ◆ 項目估值、陷阱與成敗關鍵 ◆ 電商企業(yè)項目路演 |
| 模塊六“互聯網+”金融的典型運作方式 | ◆互聯網金融主流商業(yè)模式解析：阿里、京東、蘇寧等 ◆互聯網金融的信用體系與法律監(jiān)管 ◆P2P商業(yè)模式設計、運營與風險控制 ◆眾籌之產品、服務及股權的設計、運營與風控 ◆第三方支付和電商信貸的商業(yè)秘密與前景 |
| 模塊七:“互聯網+”企業(yè)頂層設計與股權設置 | ◆互聯網+企業(yè)頂層設計 ◆互聯網+跨界與融合 ◆企業(yè)如何做好融資 ◆ 如何書寫商業(yè)計劃書 ◆ 企業(yè)投融資中的法律問題 ◆ 互聯網+企業(yè)的股權架構 ◆ 互聯網+企業(yè)的期權激勵 |
| 模塊八: 大數據與社群運營 | ◆大數據收集、篩選、利用與企業(yè)精細化管理 ◆ 數據化營銷與用戶粘性提升 ◆互聯網推廣方式、流量獲取攻略 ◆企業(yè)自媒體運營 ◆社群運營之策劃高質量的社群活動 ◆構建多店鋪多平臺多渠道的分銷網絡 ◆O2O移動營銷：微信營銷、App的移動互聯應用 |
| 模塊九：互聯網+在企業(yè)的落地 | ◆ 互聯網+下企業(yè)全鏈條重塑 ◆ 企業(yè)互聯網+的布局戰(zhàn)略和運營 ◆ 互聯網+下企業(yè)的頂層架構設計 ◆ 互聯網+時代，企業(yè)信息化系統的搭建與重塑 ◆ 企業(yè)PC互聯、移動互聯戰(zhàn)略布局與卡位 ◆ 企業(yè)跨界平臺合作戰(zhàn)略布局與卡位 ◆ 互聯網+下企業(yè)團隊建設、與管理 |
| 模塊十：互聯網+ 與傳統行業(yè)的結合 | ◆互聯網+下傳統團隊與互聯網團隊的相融相通 ◆互聯網+民生服務業(yè) ◆互聯網+制造、能源、物流行業(yè) ◆互聯網+農業(yè) ◆互聯網+醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、交通旅游行業(yè) ◆互聯網+房地產、家居行業(yè) ◆互聯網+傳統媒體 ◆互聯網+金融 |
| 模塊十一:互聯網+下品牌營銷實戰(zhàn)推演 | ◆互聯網+消費者行為模式變遷、價值挖掘與品牌價值定位 ◆85后、90后新興消費族群5大特質 ◆ 如何通過社會化媒體識別、發(fā)現和感知目標客戶 ◆ 如何和目標客戶對話，并轉化為品牌和產品的消費者 ◆ 如何推動消費者的參與和分享 ◆ 社會化媒體營銷的策劃方法與應用工具 |
| 模塊十二: 電商操盤手對新興業(yè)態(tài)案例分享 | ◆馬克華菲：品類較好的制勝法則 ◆海爾商城：布局和生態(tài)圈建設 ◆1號店：以用戶為核心的爆款營銷秘籍 ◆拉夏貝爾：打通會員數據庫，提升復購率 ◆相宜本草：順勢構建線上分銷體系，線上線下兩相宜 ◆榮昌洗衣：O2O移動電商 |
課程評價
聚劃算
