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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-04-25 16:29:29

蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)之成本分析與控制

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

培訓(xùn)日期:201139-10

培訓(xùn)地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11

培訓(xùn)費用:2380/

課程目的

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(適用性),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

通過成本分析,尋求改善成本的有效途徑

課程對象:

成本分析員、需要控制成本的預(yù)算責任中心負責人、公司中高層管理者

時數(shù):

兩天

課程內(nèi)容:

引:何為成本?什么是花錢?

1. 成本的基礎(chǔ)分析

  ?成本定義

  ?成本的性質(zhì)分析:料、工、費

  ?成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務(wù)…

  ?成本的習性分析:變動、固定

  ?成本的歸屬分析:直接、間接

  ?成本在公司財務(wù)運作的位置

2. 成本核算體系

 ?不同成本核算體系的分類

  ?時間分類:事先(標準),事后(實際)

  ?包含內(nèi)容分類:總成本法/部分成本法

  ?方法分類:分批法和分步法

 ?傳統(tǒng)的成本核算模型

  ?生產(chǎn)預(yù)算的展開

 ?標準成本法

  ?標準成本法的意義

  ?標準的制定

  ?技術(shù)部門的參與

 ?成本中心的設(shè)定

  ?以產(chǎn)品為中心

  ?以部門為中心

  ?劃分權(quán)力及劃分責任

 ?作業(yè)成本法的遠景

  ?作業(yè)成本模型

  ?作業(yè)成本思路

  ?過程管理的重要性

3. 成本分析與跟蹤

 ?保本點跟蹤

 ?預(yù)算差異分析

 ?價格、量、成本相對利潤的影響

 ?產(chǎn)品獲利能力成本分析

講師介紹:

老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗,涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲大的管理培訓(xùn)公司,擔任財務(wù)咨詢顧問,具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘,在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員,長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等職位,并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。作為培訓(xùn)顧問,老師既具備專業(yè)的理論知識,又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長;他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個的氛圍,在鞏固財務(wù)技能同時又自身的職業(yè)性。

曾服務(wù)過的客戶:強生醫(yī)療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒動力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團
 

咨詢熱線:0512-/SPAN>  /SPAN>
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地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11
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機構(gòu)地址:蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)
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