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培訓(xùn)日期：2011年3月9-10日

培訓(xùn)地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

培訓(xùn)費用：2380元/人

課程目的

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

課程對象：

成本分析員、需要控制成本的預(yù)算責任中心負責人、公司中高層管理者

時數(shù)：

兩天

課程內(nèi)容：

引：何為成本？什么是花錢？

1. 成本的基礎(chǔ)分析

　 ?成本定義

　　?成本的性質(zhì)分析：料、工、費

　　?成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…

　　?成本的習性分析：變動、固定

　　?成本的歸屬分析：直接、間接

　 ?成本在公司財務(wù)運作的位置

2. 成本核算體系

　?不同成本核算體系的分類

　　?時間分類：事先（標準），事后（實際）

　　?包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法

　　?方法分類：分批法和分步法

　?傳統(tǒng)的成本核算模型

　　?生產(chǎn)預(yù)算的展開

　?標準成本法

　　?標準成本法的意義

　　?標準的制定

　　?技術(shù)部門的參與

　?成本中心的設(shè)定

　　?以產(chǎn)品為中心

　　?以部門為中心

　　?劃分權(quán)力及劃分責任

　?作業(yè)成本法的遠景

　　?作業(yè)成本模型

　　?作業(yè)成本思路

　　?過程管理的重要性

3. 成本分析與跟蹤

　?保本點跟蹤

　?預(yù)算差異分析

　?價格、量、成本相對利潤的影響

　?產(chǎn)品獲利能力成本分析

講師介紹：

周老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲大的管理培訓(xùn)公司，擔任財務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財務(wù)管理人員，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。作為培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、頭腦風暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又自身的職業(yè)性。

曾服務(wù)過的客戶：強生醫(yī)療器材、德萊塞機械、日立麥克賽爾、揚子石化-巴斯夫、西門子電站自動化、巴斯夫維生素、科勒動力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團、法雷奧集團、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團
 

咨詢熱線：0512-/SPAN>，  /SPAN>
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