蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)之工廠設(shè)備維修管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2010年12月16-17日
地點：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）
費用：1980元/人
課程介紹：
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機(jī)時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認(rèn)識，后通過實例練習(xí)真正掌握。
培訓(xùn)目標(biāo)：
² 明確設(shè)備故障模態(tài)分析
² 明確設(shè)備關(guān)鍵性評估技
² 明確設(shè)備搶修和故障排除
² 掌握預(yù)防性維修管理方法
² 掌握設(shè)備可靠性管理
² 掌握維修文件管理方法
² 掌握大型維修的工期控制方法
² 掌握維修零配件的管理技巧
² 掌握維修的外包管理方法
² 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
培訓(xùn)收益：
² 幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,
² 通過案例學(xué)習(xí)TPM的各項具體應(yīng)用技術(shù)
² 將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實執(zhí)行
² 為企業(yè)在執(zhí)行TPM過程中解決典型的實際問題
課程對象：
運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
課程時間：二天
課程大綱：
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
? 維修職能的演變
? 設(shè)備磨損原理
? 設(shè)備綜合效率OEE
? 管理的基本概念
? 當(dāng)今維修的新概念
? 各單位維修部的使命
? 維修的目標(biāo)（三個零概念）
? TPM的啟動、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
? FMECA分析的內(nèi)容
? FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）
? 設(shè)備關(guān)鍵性評分表
? 設(shè)備關(guān)鍵性的級別
? 維修工作的組織
? 維修申請單
? 施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
? 設(shè)備故障搶修的控制
? 搶修的組織
? 反故障措施
? 故障原因的分析方法
? KT法實例（過濾器漏油）
? 用后果來可能的原因的邏輯過程
? RE法的實例介紹
? 總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
? 定期預(yù)防性維修的實施及其流程圖
? 預(yù)防性措施的實施
? 實施一套嚴(yán)密的信息處理程序
? 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
? 設(shè)備可靠性概念
? 設(shè)備不可靠性概念
? 失效率
? 故障直方圖
? 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
? 維修部技術(shù)辦公室
? 技術(shù)文件與記錄
? 文件分類種類
? 資料與檔案的分類和區(qū)別
? 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
? 維修前的準(zhǔn)備工作
? 維修的效率
? 維修準(zhǔn)備方法和步驟
? 維修工程的級別
九、大型維修的工期控制
? PERT操作方法
? PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
? 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
? 經(jīng)濟(jì)采購量的計算法
? 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動補(bǔ)貨時庫存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
? 外包種類
? 外委合同介紹
? 大型維修的招標(biāo)
? 承包商評估及考核
? 衛(wèi)生與安全
? 維修的TQC監(jiān)控
? 維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
? LCC的成本意義
? LCC的成本的構(gòu)成
? LCC案例練習(xí)
講師介紹：
擅長領(lǐng)域：
在工廠設(shè)備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。作為一名培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學(xué)員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國藥集團(tuán)等。
客戶評價：
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
??西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進(jìn)，能學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)、的管理方法，于今后參與項目有收益。
??上海煙草（集團(tuán)）公司
咨詢熱線：0512-/SPAN>， /SPAN>
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