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課程時間：2010年10月14-15日

地點：蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）

費用：1580元/人

課程目的：

  企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)內在形象，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實現(xiàn)增值的場所，是企業(yè)的真正實現(xiàn)利潤的中心?，F(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它是企業(yè)整個生產(chǎn)管理的重要內容。生產(chǎn)現(xiàn)場管理對產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品不良成本、生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)內部科學、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
卓一企管旨在讓學員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理，使企業(yè)生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、效率增加收益。

課程對象：

 企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部三、課程時數(shù)：6小時

課程時間：二天

課程內容：

一、管理的思維模式

（一）IPO管理

（二）因果關系與品質

（三）源流管理與過程管理

二、現(xiàn)場管理

（一）管理之對象：經(jīng)營資源、過程、結果

（二）管理之目標：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale

（三）現(xiàn)場管理績效矩陣

三、改善的基本心法

（一）價值（Value）觀念

（二）開源與節(jié)流（消除浪費/無?）

（三）5W2H與ECRS

（四）同步工程

（五）問題意識

四、改善的手法

（一）搬運與流程分析（包括實例操作）

（二）作業(yè)分析與動作改善（包括實例操作）

（三）VA/VE

（四）要因分析與FMEA

（五）問題分析與解決（包括實例操作）

五、改善的管理

（一）工作機制與控制機制的設計

（二）績效指針體系之建立

（三）QC Story與QIT

（四）PDCA與SDCA管理循環(huán)

講師介紹：

黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓師。擅長領域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務。黃老師有豐富的經(jīng)驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有豐富的實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現(xiàn)狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能應用到現(xiàn)實管理中，課件采用目視方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析，為國內眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓。
 

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