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天津東方瑞通

網(wǎng)絡(luò)工程師,微軟,思科,華偉,CAD制圖,CCNA證書,UG,Linux,Oracle ITIL,Solidworks培訓(xùn)

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
691355715400-666-4820
更新時間:2022-01-07 18:26:14

項目管理理論與實踐課程

天津項目管理理論與實踐課程

授課機構(gòu) 天津東方瑞通
上課地點 紅旗路220號慧谷大廈|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 400-666-4820

課程詳情

課程介紹

項目管理理論與實踐

培訓(xùn)課時:
18課時
課程編號:
C204
課程介紹:
這是一門實用性非常強的課程,適合于初、中級的項目管理人員。在三天的時間里,學(xué)員即能了解上的項目管理知識體系(PMBOK 2004),又能學(xué)到上使用廣泛的項目管理工具(Project 2007)如何在企業(yè)項目管理中應(yīng)用,可以說是一舉兩得。對于以后要考PMP認證的學(xué)員,也可以把此課程作為一個先修課程。
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適合人群:
1.熟練使用微軟Office辦公軟件
2.具有一定的項目管理背景知識
3.有參與整個或部分項目過程的經(jīng)驗
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培訓(xùn)目標(biāo):
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
1、掌握項目管理的基本理論及思想
2、掌握Project 2007的基本使用技術(shù)
3、掌握Project? Server 2007在項目規(guī)劃、協(xié)作、存檔方面的功能
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課程大綱:
一、引論
二、項目生命周期和組織
三、單個項目管理過程
四、整體項目管理
五、項目范圍管理
六、項目進度管理
七、項目成本管理
八、項目質(zhì)量管理
九、人力資源管理
十、項目溝通管理
十一、項目風(fēng)險管理
十二、項目采購管理
十三、基于Project 2007的企業(yè)項目管理
十四、Project Server 2007概述
十五、發(fā)布項目計劃
十六、項目更新過程
十七、規(guī)劃與管理時間表
十八、項目分析與報表
十九、項目工作區(qū)
二十、項目群管理

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課程評價
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