課程詳情
課程介紹
項目管理演練
培訓(xùn)課時：
12課時
課程介紹：
課程設(shè)計原則：
1.重視項目管理思想與理念的培養(yǎng)
2.重視培養(yǎng)實際項目計劃與控制能力
3.重視項目管理工具、方法與技能（技巧）的培養(yǎng)
1.重視項目管理思想與理念的培養(yǎng)
2.重視培養(yǎng)實際項目計劃與控制能力
3.重視項目管理工具、方法與技能（技巧）的培養(yǎng)
課程特色：
1.將項目管理方法論與行業(yè)項目管理實踐結(jié)合起來
2.通過沙盤模擬、角色扮演、案例演練等方式做中得學
3.重視項目溝通、協(xié)調(diào)等軟性技能的發(fā)掘與培養(yǎng)
1.將項目管理方法論與行業(yè)項目管理實踐結(jié)合起來
2.通過沙盤模擬、角色扮演、案例演練等方式做中得學
3.重視項目溝通、協(xié)調(diào)等軟性技能的發(fā)掘與培養(yǎng)
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適合人群：
1.熟悉常規(guī)項目基本過程、工作內(nèi)容
2.具有1-3年實際項目管理或參與經(jīng)驗
3.具有積極主動的學習意愿和態(tài)度，能全身心投入到學習活動中
2.具有1-3年實際項目管理或參與經(jīng)驗
3.具有積極主動的學習意愿和態(tài)度，能全身心投入到學習活動中
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培訓(xùn)目標：
1.形成統(tǒng)一的項目管理理念；
2.理解熟悉項目管理關(guān)鍵控制點；
3.掌握項目管理相關(guān)工具、方法與技巧
2.理解熟悉項目管理關(guān)鍵控制點；
3.掌握項目管理相關(guān)工具、方法與技巧
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課程大綱：
1.如何啟動項目
2.如何編制項目范圍計劃
3.如何編制項目進度計劃
4.如何編制項目資源計劃
5.如何編制項目溝通計劃
6.如何管理項目風險
7.如何優(yōu)化項目計劃
8.如何控制項目變更
9.如何做項目狀態(tài)評估
10.如何做項目收尾
2.如何編制項目范圍計劃
3.如何編制項目進度計劃
4.如何編制項目資源計劃
5.如何編制項目溝通計劃
6.如何管理項目風險
7.如何優(yōu)化項目計劃
8.如何控制項目變更
9.如何做項目狀態(tài)評估
10.如何做項目收尾
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