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更新時間:2025-03-06 11:20:42

卓越班組長七項修煉課程

蘇州卓越班組長七項修煉課程

授課機構(gòu) 協(xié)信企管(SINCERE)培訓中心
上課地點 蘇州姑蘇南門街道|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 請預(yù)約試聽,老師稍后回復您!
機構(gòu)信息

機構(gòu)類型: 未認證

滿意度: 5.0分

機構(gòu)地址:蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓

聯(lián)系方式: 0512-66555771 18914042081

(本頁面由 蘇州協(xié)信企業(yè)管理咨詢有限公司自行上傳,本網(wǎng)不對該頁面內(nèi)容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產(chǎn)權(quán)負責,如有侵權(quán)請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。)

培訓背景

作為一名-的班組長首先不僅要對自己在企業(yè)中的角色定位十分清楚,同時還要自己的管理對象的特質(zhì)非常了解,尤其是目前新生代員工已逐步成為一線員工的主力軍,加之他們性格迥異,對我們一線管理者更是提出了挑戰(zhàn)。
?本課程在TWI的傳統(tǒng)課程基礎(chǔ)上,保留了其經(jīng)典的精髓部分,且結(jié)合目前用工市場大環(huán)境內(nèi)新生代的管理現(xiàn)狀, 將課程分為兩項角色認知(知己:認識自身的角色定位;知彼:了解自身的管理對象)、管理技能六個模塊進行。

培訓需求的提煉技巧
  • 工作分解表的制作技巧
  • 如何在作業(yè)指導書不完善的條件下展開工作指導?
  • OJT四步驟
  • OJT實踐演練
  • OJT過程中的21個要點
  • 特殊工種的OJT技巧

第七項修煉:有效激勵與溝通

  • 激勵的基本原理
  • 激勵應(yīng)用中的常見誤解
  • 利用馬斯洛模型分析員工需求
  • 胡蘿卜加大棒的實施技巧
  • 讓員工感到公平、公正的方法
  • 制度化的推進要點
  • 激勵過程中的心理學原理應(yīng)用
  • 非金錢激勵員工的20種方法
  • 班組長激勵能力提升的經(jīng)驗總結(jié)
  • 指導成長的周哈里窗戶
  • 溝通的基本模型
  • 溝通中的常見誤解
  • 演練:溝通中的表達技巧
  • 演練:班前會的召開
  • 測試:傾聽技巧
  • 感受式溝通技巧
  • 漢堡包溝通技巧
  • RASP溝通技巧
  • 面談技能提升
  • 溝通中建立信任的技巧
課程收益
  • 認識到班組長在管理中的角色定位及其職責
  • 了解新生代員工特質(zhì)及其管理原則
  • 掌握正確的員工指導技巧
  • 掌握現(xiàn)場管理QCD的技能
  • 掌握班組管理中-的溝通技巧
  • 掌握班組管理中效果的激勵技巧
機構(gòu)簡介

協(xié)信(SINCERE培訓中心,是一家專注于為制造業(yè)領(lǐng)域,提供組織績效提升與人才可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)培訓機構(gòu).辦信(SINCERE)培訓中心提供一站式公開課,企業(yè)內(nèi)訓,技術(shù)咨詢服務(wù),產(chǎn)品通美-質(zhì)量標準體系、信息化管理、企業(yè)路規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)-力、精運生產(chǎn)等專業(yè)管理課程.
多年來,協(xié)信(SINCERE)培訓堅持以卓越的課程品質(zhì)、多領(lǐng)域的培訓經(jīng)驗、-的客戶服務(wù),持續(xù)改進的創(chuàng)新能力,贏得眾多客戶的信賴,助力企業(yè)及個人-發(fā)展提升核心競爭力。
2021年,公司成立協(xié)誠至睿,全力打造信息化管理咨詢品牌,深入開展信息化管理業(yè)務(wù),如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合、SPICE軟件過程改進和能力測定、TISAX信息安全管理等項目。未來,公司將開發(fā)以企業(yè)頂層設(shè)計為基礎(chǔ),集線上標準管理培訓、標準系統(tǒng)管理模型并結(jié)合現(xiàn)場驗證一體的企業(yè)標準化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,為制造領(lǐng)域提供企業(yè)標準化管理指導性質(zhì)的平臺服務(wù)。

校區(qū)地址:蘇州市姑蘇區(qū)南環(huán)東路798號 匯鄰廣場4號樓思化辦伴5樓培訓室
課程評價
聚劃算

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