1、股權(quán)、股份與股票
2、實股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？　　　　　　　
　　 朝三暮四vs朝四暮三？


1、股----"好的模式是的一半"
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價----"人力資本可計量"
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
4、量----"過猶不及、與時俱進"
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
5、時----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？


1、如何評價一個股權(quán)激勵的？
2、股權(quán)激勵7要素


1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？


1、 股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
2、 股權(quán)激勵三階段論
3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵
4、 股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題

　　 股權(quán)激勵
　　柏明頓顧問師、培訓(xùn)師 國內(nèi)"股權(quán)激勵"領(lǐng)域的拓荒者及
　　復(fù)旦中國經(jīng)濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵課程的講授。
　　先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個：
　　--家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國內(nèi)成熟可行的"五步連貫股權(quán)激勵法"！
　　--家采用"股權(quán)釋兵權(quán)"，為浙江一福布斯上榜企業(yè)解決了"元老退出"難題。
　　--家將"博弈論"的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應(yīng)用。
　　--家提出"人力資源股權(quán)化"、"人力資源證券化"概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作。
　　--家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條"經(jīng)邦模式"。