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高頓觀點 　　我國企業(yè)并購活動日趨頻繁，并且自2010年9月《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險，沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。因此在現(xiàn)實中有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家后在資本運營中折戟沉沙。
　　兼并收購究竟是什么?如何對目標企業(yè)進行價值評估?合同中有哪些關鍵點?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購“頭重腳輕根底淺，思想，監(jiān)管，身子落后”的處境，是中國企業(yè)決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問題的人是少數(shù)。
　　高頓財務培訓為您介紹各類并購整合的方法和技巧，掌握并購中的法律法規(guī)，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至低，發(fā)揮其的改造創(chuàng)新。

課程收益

• 【并購重組方案設計】學習企業(yè)并購重組的方案設計和創(chuàng)新要點

• 【掌握企業(yè)價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑

• 【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控

• 【并購后的整合要點】掌握并購后各方面因素的整合方法與其中的關鍵點

課程對象

• 董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

• 財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、人事總監(jiān)

• 財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

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