【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

【兩天課程】　本課程為AIAG批準課程. 精益生產已經開始流行，但精益生產的版本很多。精益生產的精髓是什么？為什么要實施精益生產？精益生產究竟是否適合于這個行業(yè)或者是這個企業(yè)？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。

正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產方式。本課程能夠幫助學員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產的理念和方法，了解精益生產的核心  和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產，識別企業(yè)運營中的浪費，了解精益生產常用工具，掌握部分基礎精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產在非生產領域和各行業(yè)的運用。

【參加人員】

公司高層管理和部門經理以及負責精益生產的小組領導。

 培訓教材：

每位參與人員將獲得一套培訓手冊。

【課程內容】

• 講師自我介紹
• 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
• 學員自我介紹及對課程的期望  
• 精益生產的定義
• 精益變革的影響
• 豐田的影響力和競爭力
• 豐田生產系統(tǒng)的行程過程
• 豐田生產系統(tǒng)
• 自動化的起源和運用
• 自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討
• 準時化方式運用
• 準時化生產方式在食品行業(yè)的探討
• 精益生產演變過程
• 精益生產實施后的
• 精益生產系統(tǒng)邏輯關系
• 21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
• 精益應對市場挑戰(zhàn)的對策
• 精益生產利潤大化方法
• 精益思想的精髓
• 七大浪費
• 浪費的定義
• 什么是價值
• 七大浪費類型
• 浪費案例分析
• 大的浪費是什么
• 到“現(xiàn)場”
• 尋找“浪費”
• 分享“浪費”
• 精益五原則的運用
• 價值
• 價值流
• 流動
• 拉動
• 盡善盡美
• 總結五原則在食品行業(yè)的運用
• 精益適用范圍
• 精益變革的前提
• 精益變革的三大階段
• 精益從哪里開始
• 價值流分析和成熟度評估的作用
• 如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結合
• 精益導入模式案例分析
• 精益導入的關鍵因素
• 均衡生產
• 傳統(tǒng)生產排程方式
• 均衡排程模式
• 均衡排程的
• 供應鏈的牛便效應
• Kanban拉動
• Kanban的概念和起源
• Kanban的功能和作用
• Kanban流程
• Kanban拉動案例
• 均衡生產與kanban拉動沙盤模擬
• 熟料行業(yè)的運用案例分析
• 換線時間定義和作用
• 換線的八大步驟
• 換線技巧
• 換線案例
• 5S的定義和概念
• 5S的意義和作用
• 5S實施步驟和方法
• “整理”的方法
• “整頓”的方法
• “清掃”的方法
• “清潔”的方法
• “素養(yǎng)”的方法
• 5S與可視化工廠
• 5S在食品行業(yè)的運用
• 企業(yè)運營流程的精益思路
• 精益銷售
• 精益生產計劃
• 精益財務管理
• 精益人力資源
• 精益供應鏈
• 精益的根本
• 豐田社訓
• 總結和問答

學員背景要求：

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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