【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)流程效率，降低浪費(fèi)。

【參加人員】

實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

 培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

• 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
• VSM: 客戶之聲
• VSM的過(guò)程
• 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) ? 責(zé)任和所需技能
• 現(xiàn)場(chǎng)利因? 價(jià)值流隊(duì)伍成員
• 價(jià)值流分析層次
• 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
• 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
• 客戶信息
• 收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
• 過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)
• 繪制現(xiàn)狀圖
• 向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
• 估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
• 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
• 差距分析? 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
• 連續(xù)流
• 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
• 生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
• 過(guò)程改善項(xiàng)目記錄
• 計(jì)劃和實(shí)施
• 精益工具
• 換模(SMED)
• 預(yù)防性維護(hù)
• 防錯(cuò)
• 計(jì)算精益項(xiàng)目收益
• 如何保持所取得的利益

培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。

學(xué)員背景要求：

生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具
• 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
• 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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