1

打造團(tuán)隊(duì)

;         理解團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神

;         理解人格特質(zhì)與團(tuán)隊(duì)配合

        掌握團(tuán)隊(duì)構(gòu)建形式

Ø         團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及管理者處理方式

Ø         形成團(tuán)隊(duì)凝聚力與合力，尋找團(tuán)隊(duì)短板

Ø         團(tuán)隊(duì)的風(fēng)眼力量---團(tuán)隊(duì)決策方式

Ø         團(tuán)隊(duì)分工與合作

8

2

管理技能訓(xùn)練

Ø         管理學(xué)概論與原理

Ø         管理者必備心理素養(yǎng)

Ø         管理四大職能與運(yùn)用

Ø         管理者管理能力

Ø         管理影片片段觀賞

Ø         管理者六大實(shí)用技巧

8

3

有效的時間管理

Ø         時間管理的概念與益處

Ø         人仕工作習(xí)慣

Ø         工作中的八項(xiàng)時間管理技巧

Ø         生活效率

Ø         時間管理計(jì)劃表運(yùn)用

Ø         排除“時間大盜”技巧

Ø         時間管理案例分析

8

4

有效會議管理

Ø         討論舉行會議和確定相關(guān)問題的原因

Ø         無效會議的特點(diǎn)、有效會議的特點(diǎn)

Ø         會議中領(lǐng)導(dǎo)的作用

Ø         認(rèn)識會議的步驟

Ø         理解會議籌備的計(jì)劃組織和準(zhǔn)備技術(shù)

Ø         如何主持和參加會議

Ø         如何讓每個會議成員明白其職能工作

Ø         要點(diǎn)、目的并知道如何計(jì)劃和行動

Ø         會議執(zhí)行力

8

5

管理者溝通能力訓(xùn)練

Ø         溝通的概念及分類

Ø         溝通中的阻礙

Ø         溝通中的技術(shù)

Ø         身體語言

Ø         處理矛盾技術(shù)

Ø         理解技術(shù)

Ø         溝通

Ø         溝通與DISC模型的運(yùn)用

Ø         人格特質(zhì)與溝系

8

6

培訓(xùn)者培訓(xùn)

Ø         理解各種培訓(xùn)使用的手段

Ø         在培訓(xùn)群體內(nèi)運(yùn)用各種培訓(xùn)方式

Ø         開發(fā)和提交培訓(xùn)計(jì)劃

Ø         評估培訓(xùn)方式的

Ø         實(shí)施與組織培訓(xùn)

Ø         培訓(xùn)技巧的掌握與運(yùn)用

Ø         培訓(xùn)游戲的選擇與使用

8

7

授權(quán)的藝術(shù)與功能

Ø         授權(quán)新概念

Ø         授權(quán)前的思考

Ø         授權(quán)必備條件與準(zhǔn)備工作

Ø         分權(quán)與集權(quán)

Ø         授權(quán)評估

Ø         授權(quán)的藝術(shù)與技巧

8

8

非人力資源經(jīng)理人力資源培訓(xùn)

Ø         部屬人力資源開發(fā)與管理

Ø         部屬人才開發(fā)與培養(yǎng)

Ø         部屬員工職業(yè)生涯規(guī)劃

Ø         部屬員工考核及評估

Ø         部屬員工激勵

Ø         部屬新員工的選拔

8

9

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)

Ø         成本管理與控制

Ø         財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)概念

Ø         企業(yè)財(cái)務(wù)基本運(yùn)作的方式

Ø         三大報(bào)表認(rèn)識及運(yùn)用

Ø         部門內(nèi)成本核算及成本控制

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