團隊執(zhí)行力管理公開課程
| 授課機構 | 金程教育上海徐匯校區(qū) |
| 上課地點 | 上海交通大學繼續(xù)教育學院|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
培訓對象
- 企業(yè)高層管理人員、中層管理經理、主管、基層員工
課程受益
- 有助于您加深對“團隊執(zhí)行力”內涵的理解，明確團隊中各人員應扮演的重要角色以及其權責,對照團隊中的各人員能力及觀念要求評估自身的差距，找準下一步努力的方向；
- 有助于您領悟團隊合作的力量，通過模擬組建團隊，團隊意識，團隊管理水平；
- 掌握溝通的內涵與有效溝通的技巧，通過心與心的對話活動，找到正確的人際交往準則，促進，從而實現(xiàn)執(zhí)行力的執(zhí)行；
- 通過學習運用心理學知識分析員工表現(xiàn)，并懂得了解下屬，訓練下屬和激勵下屬的技巧，達至員工、管理、企業(yè)雙方共的目標；
- 將所學與工作融合，進一步現(xiàn)場管理水平與效績，持續(xù)發(fā)揮更大的生產及管理潛力。
課程體系
- 培訓模塊：執(zhí)行力
- 什么是執(zhí)行力
- 什么是團隊執(zhí)行力
- 第二培訓模塊：核心團隊打造
- 企業(yè)競爭力模型
- 團隊建設的四個維度
- 第三培訓模塊：團隊缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案
- 團隊缺乏執(zhí)行力的四個核心病因
- 團隊缺乏執(zhí)行力病因分析
- 目標建設5個層面
- 溝通模式與平臺建設
- 克服恐懼的方法
- 把培訓轉化成執(zhí)行力的8大步驟
- 執(zhí)行流程不暢的六大病因
- 優(yōu)化執(zhí)行流程步驟
- 激勵員工的20種實操方法
- 激勵團隊的6項要領
- 建設服從文化的兩大方法
- 建設感恩文化
培訓方式
- 面授（理論講解、案例分析、互動討論、資訊分享、增值服務）
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