非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理公開課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 金程教育上海徐匯校區(qū) |
| 上課地點(diǎn) | 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
培訓(xùn)對象
無財務(wù)管理基礎(chǔ)的人員；有一定財務(wù)基礎(chǔ)并想獲得進(jìn)一步的人員；準(zhǔn)備或正在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的相關(guān)人員；企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理；企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干；企事業(yè)單位的財務(wù)專業(yè)人員；銀行業(yè)務(wù)人員；金融行業(yè)從業(yè)人員等；研究發(fā)展部人員；對財務(wù)有興趣人士；創(chuàng)業(yè)者等。
課程受益
- 掌握財務(wù)管理的核心概念和理念；
- 掌握與財務(wù)管理有效溝通的專業(yè)“語言”；
- 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；
- 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，資金運(yùn)作效率；
- 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
- 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效工作績效；
- 師資團(tuán)隊(duì)
課程體系
模塊：財務(wù)管理角度下的會計──會計是財務(wù)管理的起點(diǎn)
- 會計準(zhǔn)則體系簡介
- 會計環(huán)境與會計
- 會計的由來與發(fā)展
- 會計的含義
- 會計的職能
- 會計的作用
- 會計基本假設(shè)
- 會計假設(shè)的特點(diǎn)
- 會計基本假設(shè)包含的內(nèi)容
- 會計要素
- 會計要素的概念及特征
- 會計等式
- 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生對會計等式的影響
- 會計核算的一般原則
- 有關(guān)總體性要求的原則
- 有關(guān)會計信息質(zhì)量要求的原則
- 有關(guān)確認(rèn)計量要求的原則
- 有關(guān)起修正作用的一般原則
- 會計的方法
- 設(shè)置賬戶
- 復(fù)式記賬
- 填制和審核憑證
- 登記賬簿
- 成本計算
- 財產(chǎn)清查
- 編制會計報表
第二模塊：利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營績效──財務(wù)管理創(chuàng)造價值- 公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
- 資金效率、風(fēng)險的分析與控制??營運(yùn)資本分析
- 先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
- 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
- 改善公司營運(yùn)資本狀況，公司資金安全的基本方法
- 財務(wù)比率綜合分析法
- 六大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
- 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
- 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
- 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
- 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
- 現(xiàn)金流量表分析
- 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
- 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
- EVA解讀公司的業(yè)績
- 平衡計分卡及其應(yīng)用
- 第三模塊：財務(wù)決策工具與方法論──做科學(xué)的決策
- 投資分析的主要工具及方法
- “透過數(shù)字看本質(zhì)”??如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷
- 并購項(xiàng)目中的投資決策
- 企業(yè)金融投資風(fēng)險管理
- 管理貨幣風(fēng)險
- 管理股票風(fēng)險
- 測量風(fēng)險
- 案例研究
- 項(xiàng)目管理的
- 項(xiàng)目評估與選擇中的財務(wù)控制
- 項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)控制
- 項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
- 現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系
- 通過的成本管理，企業(yè)的盈利能力
- 成本分析與考核
- 成本控制
- 降低成本途徑
- 結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
- 企業(yè)為什么要進(jìn)行預(yù)算管理與控制？
- 怎樣編制預(yù)算
- 預(yù)算編制的管理
- 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
- 預(yù)算的跟蹤
一、投資決策
二、財務(wù)決策
第四模塊：成本分析與控制──企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題
第五模塊：預(yù)算管理──凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
培訓(xùn)方式
- 面授（理論講解、案例分析、互動討論、資訊分享、增值服務(wù)）
培訓(xùn)天數(shù) ： 3天
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