課程詳情
不同的生產(chǎn)類型和不同的生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法也大不相同。
常用的有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法、“看板”法、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等，這里講解以下三種方法。
（1）在制品定額法
在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)正常進行，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所必須占用的低限度的在制品數(shù)量。
（2）生產(chǎn)周期法
即根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期來規(guī)定車間生產(chǎn)任務安排的方法，這種方法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。這種方法關(guān)鍵是注意期限上的。
（3）“看板”法
“看板”法即準時生產(chǎn)法，是由日本豐田汽車公司所推行的一種生產(chǎn)管理制度。所謂準時生產(chǎn)法即“只在必要的時刻、按必要的數(shù)量生產(chǎn)必須的產(chǎn)品”。
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