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一、(開訓(xùn))品管演進、ISO 9000、TQM、品管組織與標準化

二、品質(zhì)管理概念：品管實務(wù)、小組活動及提案改善、產(chǎn)品安全

三、基本統(tǒng)計方法

1.群體、樣本與抽樣  2.各項統(tǒng)計量

3.直方圖            4.統(tǒng)計計算器使用

5.機率              6.隨機變量與機率分配  

7.重要機率分配      8.計數(shù)值機率分配

9.常態(tài)分配          10.平均值分配

四、品管七大手法

1.品管七大手法    

 2.品管新七大工具

五、管制圖

1.管制圖原理        2.計量值管制圖   

3.計數(shù)值管制圖      4.管制圖之判讀

5.管制圖之應(yīng)用      6.雜式管制圖

7.規(guī)格與公差        8.制程能力分析

六、抽樣檢驗

1.全數(shù)檢驗.抽樣檢驗   2.隨機抽樣方式

3.OC曲線原理與應(yīng)用  4.抽樣技術(shù)

5.計數(shù)值抽樣計劃     6.計量值抽樣計劃

七、品質(zhì)經(jīng)營概念：品質(zhì)成本、品質(zhì)稽核、檢驗與

八、總復(fù)習(xí)(管制圖)

九、總復(fù)習(xí)(統(tǒng)計)

十、總復(fù)習(xí)(管理與經(jīng)營概念)

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