| 授課機構 | 仙桃仁和會計培訓中心 |
| 上課地點 | 中國各分校|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：黃荊小區(qū)
聯(lián)系方式： 4000-757-730
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財務行業(yè)是十分熱門的行業(yè)，因為會計行業(yè)緊缺崗位多、發(fā)展前景好、工作環(huán)境優(yōu)、就業(yè)薪酬高，因此很多就業(yè)人員都涌向會計行業(yè)。但是對于職場小白以及轉行人員來說進入這個行業(yè)也是有一定難度的。想要更好地汲取財務精華，更深入的了解會計工作，就必定要從零出發(fā)，學習基本的入門知識，掌握簡單的實操技巧。零基礎培訓內容基礎、實用，是出納、會計助理、會計等初級財務人員的必備知識和經驗。
1.新公司期初建賬、籌備及開業(yè)賬務處理、企業(yè)全盤核算
2.具體業(yè)務財務核算要點、業(yè)務流程及進行賬務處理
3.填制會計憑證、登記會計賬簿及編制會計報表、裝訂會計資料。
會計實務內容：
1.理論知識，主要補充學員普遍掌握不扎實且比較重要的部分，比如：費用歸屬、稅費的計算和賬務處理、存貨的流轉、成本核算、各類企業(yè)月末和年末賬務處理流程等。
2.提供一般納稅人的原始憑證進行手工帳（兩個月的賬務）
（1）根據(jù)原始憑證編制記賬憑證；
（2）明細賬登記；
（3）試算平衡以及總賬的登記；
（4）編制財務報表（資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
（5）月末賬務檢查要點、解讀財務報表、簡要財務報表分析。
3.財務軟件（金蝶軟件）的操作（免費贈送財務軟件，可回家反復練習）
4.稅務申報：不同行業(yè)不同稅費的計算；報稅系統(tǒng)的操作，包含：地稅和國稅申報系統(tǒng)的使用、增值稅防偽稅控系統(tǒng)的使用、增值稅稅負率計算,增值稅網(wǎng)上、網(wǎng)上申報等。分服務性行業(yè)、小規(guī)模商業(yè)企業(yè)、一般納稅人商業(yè)企業(yè)、一般納稅人生產企業(yè)進行講解（含月報、季報、年報）年度所得稅清算工作.成都會計培訓學校，成都附近的會計培訓學校哪家好，選擇成都會計培訓學校，會計16年，只做一件事，就是會計實戰(zhàn)培訓，因為專注，所以專業(yè)，35年，25年，......10年老會計手把手教你做賬，讓你做真正的會計。
1、無會計基礎，但有志從事會計工作的各層次者；
2、有會計基礎或正在從事財務工作，但缺乏做帳經驗或做全盤帳經驗及做帳后不敢肯定正誤者；
3、想運用財務知識把企業(yè)、生意打理得更好的企業(yè)家、老板娘或創(chuàng)業(yè)者；
4、在校財會學生想先入一步，提高專業(yè)技能，提高竟爭力者；
5、正在學習財務專來的考生；
6、下崗、失業(yè)、等業(yè)者；
1、手把手、互動式教學，全程真賬培訓；
2、以企業(yè)實際使用的憑證、帳簿、會計報表、稅務報表等表格資料為教具；
3、以做為主、以講為輔，少說多練，強調實用；
4、授課過程中穿插實例操作體驗，突出重點，注重實用性、可操作性；
5、緊密結合企業(yè)實際運作流程，理解工業(yè)為典型代表的企業(yè)會計工作實質；
6、使用企業(yè)實際憑證、帳薄、會計報表、稅務報表等表格資料進行教學；
7、隨到隨學，小班教學，學會為止；
8、以做為主、以講為輔、少說多練，強調實用。
【預算的編制方法】 企業(yè)全面預算的構成內容比較復雜，編制預算需要采用適當?shù)姆椒?。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。
（一）增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預法兩大類。
1.增量預算法 增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整，它的編制遵循如下假定：
第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整；
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的， 在預算期予以保持；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
第一，企業(yè)內部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項自編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納人預算當中。
第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，應把預算期內可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：
①不受現(xiàn)有費用項目的限制；
②不受現(xiàn)行預算的束縛；
③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；
④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是編制工作量大。
