戰(zhàn)略執(zhí)行體系或戰(zhàn)略執(zhí)行過程的八大步驟

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步：確定執(zhí)行目標(biāo)。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提。

第二步：目標(biāo)有效分解。這直接關(guān)系著戰(zhàn)略執(zhí)行體系的組織架構(gòu)。

第三步：編制執(zhí)行計劃。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系中目標(biāo)與執(zhí)行之間的樞紐。

第四步：構(gòu)建考核系統(tǒng)。沒有考核，就沒有執(zhí)行。這是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的制度支撐。

第五步：運用戰(zhàn)略宣導(dǎo)。忽視執(zhí)行過程的宣傳引導(dǎo)，是很多企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問題的原因。

第六步：完善過程督導(dǎo)。強調(diào)過程督導(dǎo)，是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的共同經(jīng)驗。

第七步：實施績效考核。這是考核戰(zhàn)略執(zhí)行是否有效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第八步：戰(zhàn)略執(zhí)行評估。前面步驟的考核針對的是執(zhí)行人員，這個步驟則是對戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果本身的評估。其實這也是戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)的基本目的。

上述過程與其他戰(zhàn)略管理流程步驟不同，它們是戰(zhàn)略制定過程中的步驟，如環(huán)境分析、問題分析、資源分析、戰(zhàn)略定位、策略制定等，本體系主要是戰(zhàn)略確定后執(zhí)行體系的建設(shè)和運行，既包括組織架構(gòu)的某些要素，也有具體的操作手段。

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