重慶企業(yè)培訓(xùn)師課程-執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

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   重慶企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)隸屬于智易德管理咨詢公司，長期進(jìn)行重慶口才培訓(xùn)，重慶演講培訓(xùn)，重慶管理培訓(xùn)，重慶培訓(xùn)師培訓(xùn)，重慶教練技術(shù)培訓(xùn)課程服務(wù)。
   通過培訓(xùn)技能，讓學(xué)員溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，演講能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力大大，從而成為，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的績效！
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【培訓(xùn)綱要】：

部分、組織執(zhí)行力

——組織才是執(zhí)行力的

一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因

1、企業(yè)管理中大的黑洞

2、傳統(tǒng)管理思想的影響

3、中國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4、中國獨(dú)特的文化

5、騙子顧問的誤導(dǎo)

6、中國市場經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后

7、正確認(rèn)識執(zhí)行與執(zhí)行力

二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)的

1、規(guī)范化管理與執(zhí)行

2、辦事程序與執(zhí)行

3、管理制度與執(zhí)行

4、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行

5、獎(jiǎng)懲管理與之行

6、管理工具與執(zhí)行

7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行

三、執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法

1、愿景明確化、目標(biāo)具體化

  －明確執(zhí)行的方向

2、組織靈活化、問題簡單化

－變革執(zhí)行的組織

3、配置合理化、崗位責(zé)任化

－界定執(zhí)行的責(zé)任

4、工作流程化、行為制度化

－優(yōu)化執(zhí)行的方法

5、考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化

－檢查執(zhí)行的結(jié)果

6、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化

－回報(bào)執(zhí)行的成果

7、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化

－執(zhí)行的能力