課程詳情
蘇州供應鏈培訓一所專業(yè)化的采購師認證培訓，專業(yè)的指導，值得信賴。
【開課時間】2天
【課程內(nèi)容】
JIT采購管理
一．JIT采購原則
二．JIT采購的優(yōu)點
三．JIT采購的作用
四．JIT采購的實施條件
五．JIT采購的實施步驟
六．JIT采購的特點
MRPII 基本原理培訓
一．MRP II的過去現(xiàn)在和未來
二．MRP II原理
三．MRP II系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變
四．怎樣怎能實施MRP II系統(tǒng)
質(zhì)量規(guī)格與檢驗
一、概述
1.采購對于質(zhì)量管理的重要性
二、需求與規(guī)格描述
2.需求的分類
3.常用的描述方式
4.標準化和簡化及其好處
三、檢驗與質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的八項含義
2.質(zhì)量檢驗職能
3.質(zhì)量檢驗的管理原則和制度
4.質(zhì)量檢驗的組織工作
5.質(zhì)量管理
四、QFD（質(zhì)量功能展開）
1.使用QFD的好處
2.質(zhì)量功能展開完整階段
3.QFD分析流程說明
五、 質(zhì)量成本
1.與質(zhì)量相關的成本
2.鑒定成本
3.典型的內(nèi)外部故障成本
4.典型的故障相關損失
六、供應商質(zhì)量管理
1.供應商開發(fā)
2.供應商選擇的原則
3.供應商審核提示事項
4.供應商質(zhì)量管理措施
5.采購組織管理
一、建立采購組織的重要性
1.合適的企業(yè)采購組織體現(xiàn)了與企業(yè)戰(zhàn)略相符的管理機制
2.采購組織是采購行動部門，也是企業(yè)采購的管理部門
3.采購組織是采購行動部門，也是企業(yè)采購的管理部門
4.完善的采購組織是精簡、、職責明晰的組織
二、組織架構(gòu)的選擇
1.組織結(jié)構(gòu)形式
2.事業(yè)部制
3.組織結(jié)構(gòu)選擇時需要考慮的幾個方面
4.有效的組織的特征
三、組織管理機制
1.采購機制的類型
四、采購組織職能及崗位設置
1.需求分析
2.市場分析與供應管理
3.采購計劃
4.進貨管理
5.質(zhì)量管理
6.庫存管理
7.采購統(tǒng)計
8.成本核算
9.訂單執(zhí)行
10.總體管理協(xié)調(diào)
五、建立采購管理組織的一般步驟
1.考慮的內(nèi)容和步驟
六、采購團隊建設
1.努力創(chuàng)造價值
2.工作質(zhì)量跟效益
3.成員的滿意度
4.績效評估
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