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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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SPC統(tǒng)計制程控制

企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認證、培訓(xùn)。

0512-  QQ:

   

SPC統(tǒng)計過程控制課程大綱

課程目標:理解SPC實施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法。

課程對象:生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。

課程時數(shù): 14hr

課程大綱:     

一、實施SPC的概念與其基本精神

二、實施SPC應(yīng)用統(tǒng)計基礎(chǔ)

(1)機率與制程變異概念
(2)常態(tài)分配
(3)統(tǒng)計量分配

三、實施SPC的作法
(1)本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化
(2)訂定管理項目與管理基準
(3)決定品質(zhì)達成狀況的確認方法
(4)決定檢查方式
(5)實施統(tǒng)計的制程管制SPC

四、實施SPC主要三階段

(1)制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查
(2)制程能力檢討

         a.制程能力Cp、Cpk、Cpu 、Cpl

         b.制程性能Pp、Ppk、Ppu 、Ppl

(3)維持制程的穩(wěn)定性

五、實施SPC所需統(tǒng)計工具
六、制程改善作法

(1)管制圖種類與選擇方法
(2)管制圖

(3)直方圖分析
(4)統(tǒng)計檢定

(5)制程解析概念
(6)制程改善常用手法

 

 

培訓(xùn)時間:2013年9月14?15日

培訓(xùn)地點:蘇州市干將西路298號人才服務(wù)中心四樓

公司地點:蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認證?亞太中心

培訓(xùn)時數(shù):2天

培訓(xùn)費用:1680元/人

匯款信息

    戶  名:蘇州艾凱艾標準培訓(xùn)有限公司    

    賬號:

    開戶行:工商銀行蘇州星湖支行

 

AQA2013年培訓(xùn)報名表

公司名稱


聯(lián)絡(luò)電話


公司地址


公司傳真


參加者姓名

1

2

3

4

5

參加者職稱

1

2

3

4

5

參加人數(shù)


繳費總額(RMB)


聯(lián)絡(luò)人


繳費方式

□現(xiàn)金

□支票

□銀行匯款

□其它               

  

   

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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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