蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)的理念旨在降低成本、增強學(xué)員滿意度、運營的有效性、持續(xù)改進，從競爭者手中得商機，東方大易團隊將尋求一切機會來超越學(xué)員的期望。

0512-  聯(lián)系

課程目的：

1. 通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的基本方法、工作、主要步驟；

2. 通過培訓(xùn)能夠培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力，落實好一年的培訓(xùn)計劃；

3. 通過培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧

4. 通過培訓(xùn)能夠構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力，從而為年度培訓(xùn)計劃的制定與落實提供環(huán)境和基本前提；

課程內(nèi)容：

一、認識培訓(xùn)管理

從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；

您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題？

教育與培訓(xùn)的差別

培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架；

案例：從幾個案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理。

制定年度培訓(xùn)計劃常遇哪些問題？

如何獲得來自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？

年度培訓(xùn)計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？

二、構(gòu)建培訓(xùn)體系

認識培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？

企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計

企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)

不同層級的培訓(xùn)管理

不同層級的培訓(xùn)管理的分工

培訓(xùn)課程體系設(shè)計

不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析

完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐體系

三、制定年度計劃

年度培訓(xùn)計劃包含的內(nèi)容

影響培訓(xùn)計劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析

以上各類培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法

培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法

不同類型信息的分析工具選擇

年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟和方法

年度培訓(xùn)計劃制定的主要步驟

四、推進計劃落實

認識企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃

企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法

培訓(xùn)需求分析的不同層面與方法

培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計

培訓(xùn)課程設(shè)計

培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合

培訓(xùn)資源的選擇與組合

如何選擇合適的講師

如何獲得各方參與和內(nèi)部支持

培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

五、培訓(xùn)預(yù)算的制作

--制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

--如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進行有機的聯(lián)系。

--哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及

六、收獲培訓(xùn)成果

培訓(xùn)評估的四個階段

培訓(xùn)前評估的基本方法

培訓(xùn)中評估的內(nèi)容與評估方法

培訓(xùn)后評估的內(nèi)容與方法

訓(xùn)后跟蹤與促進的基本方法

培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

促進培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的十八種方法 

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