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財務經(jīng)理職業(yè)九段分解,看看你在職場幾段?

財務經(jīng)理職業(yè)九段分解,看看你在職場幾段?

  財務經(jīng)理-職業(yè)九段分成3個部分:分別是上、中、下三品,每品分為三段。

  下品的角色是財務經(jīng)理,中品的角色的是財務總監(jiān),上品的角色是CFO,現(xiàn)分別從三品來闡述各自的角色特點:

  下品(一段、二段、三段):財務經(jīng)理,理解財務運作規(guī)律,財務支撐的體系,其工作是將財務部門的事情干明白,將錢、稅、賬能夠HOLD住,其視野停留的層面是財務部門。

  中品(四段、五段、六段):財務總監(jiān),有極強的財務專業(yè)能力,戰(zhàn)略成本管理理念和方法。其工作是幫公司賺錢,買賣的是企業(yè)產(chǎn)品和客戶,目的是賺取利潤,預算績效之類的工作,是真正財務專業(yè)領域的事情,其視野層面是公司層面。

  上品(七段、八段、九段):CFO,有的商業(yè)意識,能夠匹配資源,為股東創(chuàng)造價值,買賣的是企業(yè),其視野層面是資本市場。

  三品對“錢“的看法也是不一樣的:

  財務經(jīng)理:將賬記對,記清楚,預警誰欠多少,能夠將債權債務清晰反映出來,關心的是錢是屬于“誰“的,關心的是錢的歸屬,其工作是記錄”錢”。

  財務總監(jiān):不關心錢的事情,關心的是錢背后業(yè)務的本質,錢是怎么創(chuàng)造出來的,企業(yè)怎么更能吸引資本,其工作是創(chuàng)造錢。

  CFO:關心的是錢在哪里,只要錢在他那里,就可以讓錢生錢,對錢的歸屬不感興趣,只要錢為其所用就可以,其工作是錢生錢。

  一個人地位的高低看的是你管轄的范圍支配資源有多少,看你所做的事情跟領導的距離有多遠,不在于名義上的地位。所以有的時候當一個人在自己所做的事情范圍內待了很久的時候,會將自己的思維和視野局限,很難,自己若隨意定位自己,會將自己困死。

  關于九段成長的路徑:

  財務經(jīng)理級別

  職能是做好一本賬,立規(guī)矩,單據(jù)的傳遞,流程制度的建立,兩賬合一難是因為業(yè)務沒有辦法達到財務的要求。

  較好段:守拙

  此階段特點原則性強,能把賬做明白,審計應付過去,能出報表。涉及的是賬、錢、稅、財務制度,基本是程序性的事情。

  第二段:若愚

  此階段特點靈活性強,了自己內心防線,會做打插邊球的事情。這個階段我們需理解程序性事情背后的本質,要善于處理事情并能處理事情。

  第三段:斗力

  此階段特點專業(yè)水平高,會財務報表粉飾和盈余管理。由于會計準則設計的目的是讓所有人都看不明白,因此我們需要提供給管理層數(shù)據(jù)背后的東西及相關維度,哪個客戶掙錢多,產(chǎn)品利潤多,哪個業(yè)務員帶來的現(xiàn)金流高,簽署的訂單多,是從財務會計上升為管理會計重要的一關。在財務經(jīng)理階段較難的地方是涉及到稅務的問題,審計的問題難以處理。

  財務總監(jiān)級別

  職能是管控和績效,是對人、財、物,產(chǎn)供銷的協(xié)調。

  第四段:小巧

  能建立控制機制,控制成本費用開支,控制資金流。這個階段控制能力較好,能立一套規(guī)矩,會簽字,什么可以簽,什么不可以簽有自己一套。

  第五段:用智

  能夠理解商業(yè)模式,錢投在哪里有自己的主見,有自己的思想,這個階段必須有一套自己的邏輯和理念,能夠對公司的事情發(fā)表自己的看法,誰干好或者沒有干好,都可以通過數(shù)據(jù)擺出來。這個階段主要是業(yè)績評價上面。

  第六段:通達

  投融資相關決策,能夠設計公司管控模式,盈利和發(fā)展模式。這個階段主要是決策層面,為未來規(guī)劃而決策,能夠幫老板提出上、中、下三策,可以給未來一個推演。

  CFO

  職能是股東價值。知道干一件事情下面會做成怎樣,事情會推進到哪里,能夠起到咨詢決策作用。知道方法論,知道如何去影響別人,不是完全的經(jīng)驗主義,通過實踐可以從經(jīng)驗中抽象出來一套自己的理論和方法,同時該套理論又能驗證自己實際工作,理論和實際不停的向前推進。

  第七段:具體

  做一些融資和信貸,項目運作、風險管理的事情。

  第八段:坐照

  自己做的一套有自圓其說的理論,并且能夠讓人信服。

  第九段:入神

  看似無財務,但是所有的都是財務,已經(jīng)是級別的水平。

  你在職場幾段?



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